Zdravo i dobro došli u treću epizodu MOOC kursa: „Osnaživanje za veće dobro: vodič za socijalnog preduzetnika“ Do sada smo uronili u svet socijalnog preduzetništva i naučili šta znači biti preduzetnik. Sada ovo uzbudljivo putovanje zaista počinje. Pitate se kako da počnete?

korak 1: Definisati ideju socijalnog preduzeća

U 1. koraku počinjemo oblikovanjem vaše ideje socijalnog preduzeća. Sve počinje razumevanjem ključnih elemenata: socijalne potrebe, vizije, socijalne misije, operativnih ciljeva i vrednosti. Definisanje socijalne potrebe je ključno – pomaže da se identifikuje problem i postavi osnova vaše misije. Postavite sebi ova ključna pitanja: Šta je problem? Zašto je to problem? Šta su uzroci? Koliko je ozbiljan? Koliko je hitno rešavanje? Koje su potrebe korisnika? Hajde da uzmemo primer preduzeća Ambrosia Ambrosia je socijalno preduzeće za ketering usluge koje zapošljava žene iz marginalizovane zajednice. Šta je problem? Ambrosia se bavi rešavanjem ekonomske nestabilnosti i teških životnih uslova sa kojima se suočavaju marginalizovane zajednice. Zašto je to problem? Ovo je problematično jer dovodi do teškoća, nedostatka ekonomske stabilnosti i ciklusa siromaštva u ovim zajednicama. Značajno narušava njihov kvalitet života. Šta je uzrok toga? Problem proizilazi iz društveno-ekonomskih faktora, neadekvatne infrastrukture i ograničenog pristupa osnovnim resursima i mogućnostima u marginalizovanim zajednicama. Ozbiljnost: Problem je ozbiljan, utiče na dobrobit i egzistenciju ovih zajednica​, što kao rezultat ima ograničen pristup resursima i smanjen kvalitet života. Hitnost rešavanja: Potrebno je hitno delovanje. Odlaganje delovanja nastavilo bi njihove teškoće i ekonomsku nestabilnost. Potrebe korisnika: Korisnicima su potrebni ekonomska stabilnost i mogućnosti. Cilj inicijative preduzeća Ambrosia je da ponudi zaposlenje mladim ženama iz sela, čime će doprineti njihovom osnaživanju. Vizija opisuje kakav bi svet bio kada ciljani društveni problem više ne bi postojao. Socijalna misija opisuje aktivnu i konkretnu ulogu kompanije u rešavanju identifikovanog problema. Imajte na umu da socijalna misija odgovara konkretnom kontekstu. Ako se situacija bude razvijala i misija će morati da se razvija. Operativni ciljevi su aktivnosti koje će preduzeti vaše socijalno preduzeće kako bi ispunilo svoju misiju.

korak 2: Hajde da istražimo tržište

Nakon što razumete svoj projekat, sledeći ključni korak je da se povežete sa pojedincima kojima želite da pomognete, kao i vašim korisnicima i kupcima, kako biste stekli uvid u njihove potrebe. Razmotrite širu sliku: Da li postoje organizacije koje slično razmišljaju u socijalnoj ekonomiji? Prepoznajte potencijalne partnere ili konkurente kako biste obezbedili sinergiju, a ne probleme. Od suštinskog je značaja da se proceni ekosistem. Sledeće, prikupite i analizirajte podatke kako biste još bolje razumeli tržište. Ovaj proces otkriće snage i slabosti, istaći mogućnosti i pretnje i osnažiti vas da napravite odluke koje su zasnovane na dobroj informisanosti.

korak 3: Kreiranje ponude

Kako vaše istraživačko putovanje napreduje, vaša strategija dobija na preciznosti, a vaša vizija ideje socijalnog preduzeća postaje jasnija, zajedno sa jedinstvenom vrednošću ili vrednošću ponude. Ovo se ne odnosi samo na opis usluge; to je ono što će vaš proizvod ili usluga zaista doneti vašim korisnicima. Zadržavajući posvećenost ovom fokusu, oduprećete se iskušenju da zadovoljite sve partnere, zadržaćete jednostavnost svoje ponude i održati njenu jasnoću.

korak 4: Testiranje ponude

Uđite u Platno poslovnog modela, vredan alat za izgradnju vašeg poslovnog modela. Ova tabela, koju možete pronaći u delu sa resursima, usmerava razvoj vašeg socijalnog preduzeća. „Platno sadrži dvanaest delova, od socijalne potrebe do kanala distribucije, i pomaže vam da pripremite svoj projekat za predstavljanje. Socijalna potreba Potencijalni strateški partneri Vaš društveni ili ekološki uticaj Vaša poslovna delatnost Vaša vrednost ponude Vaši kupci i/ili korisnici Vaš izvor prihoda prema vašoj delatnosti Vaši resursi Vaši troškovi Vaši izvori prihoda Odnosi kupac/korisnik Kanali distribucije

korak 5: Konsolidovanje ponude i pokretanje

Sa ponudom koju su potvrdili kupci i korisnici, sada je vreme da poboljšate svoj poslovni model, registrujete svoje socijalno preduzeće, definišete budžet i kreirate svoju strategiju komunikacije, uključujući svoje ime i logo. Kako biste počeli sa lansiranjem svog proizvoda i obezbedili svoju prvu prodaju, biće vam potrebna finansijska sredstva. Ovo je osam potencijalnih izvora: Samofinansiranje: ulaganje ličnih sredstava ili sredstava partnera, u gotovini ili kapitalu. Novac ljubavi: porodica i prijatelji mogu podržati vaš poslovni poduhvat. Bankarski kredit: tradicionalni izvor finansiranja, ali može zahtevati učešće u kapitalu. Participativno finansiranje: korišćenje onlajn platformi za grupno finansiranje (crowdfunding). Poslovni anđeli: privatni investitori koji veruju u vaš projekat. Poslovni inkubatori: nude finansijsku podršku i smernice. Konkursi za start-up preduzeća: prikažite svoju inovativnu ideju. Državna podrška: u zavisnosti od vaše lokacije, pristup državnoj podršci za start-up preduzeća. Sada ste spremni da pokrenete svoje socijalno preduzeće i krenete na inspirativno putovanje kako biste učinili svet boljim mestom. Ostanite posvećeni i motivisani! Kao zaključak, toplo preporučujemo podršku inkubatora. Oni nude neprocenjivu stručnost i pomažu da se vaša ideja koja obećava transformiše u uspešno socijalno preduzeće. Dobićete personalizovano vođenje i pristup stručnim savetima. Obezbediće vam sve neophodne resurse, uključujući prostor, opremu, tehnologije i različite usluge. Pridruživanje inkubatoru takođe vas povezuje sa mrežom drugih socijalnih preduzetnika. Ova razmena ideja može vas dovesti do novih mogućnosti u vašem sektoru. Za više informacija o RISE Journey, regionalnom programu podrške za socijalna preduzeća u ranim fazama razvoja, pogledajte naš deo „Dokumentacija“. Naš program dostupan je kroz šest inkubatora na Zapadnom Balkanu i osnažuje vas na putu ka uspešnom socijalnom preduzetništvu.